易海聚软件建立了以产品负责人为主导,包含产品、设计、前后台开发和测试的研发团队,快速进行产品迭代开发。公司采用扁平化的团队管理模式,产品负责人的组织结构包含两个层级:上层为首席产品负责人,对整个产品或产品套件持有一套总体愿景。通过每周一次定期例会把愿景或产品路标计划传达给整个团队。首席产品负责人为各个产品线负责人,他负责对内管理产品需求列表、参加开发团队的计划会议、评审会议、回顾会议;对外和用户沟通需求,观察产品和市场趋势,进行竞争分析,制定中长期产品战略等。
每个团队由一位项目经理领导,保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的;保证各个角色及职责的良好协作;解决团队开发中的障碍;做为团队和外部的接口,屏蔽外界对团队成员的干扰;保证开发过程按计划进行。每个团队都包含系统分析员、程序员和测试员。系统分析员负责将产品负责人提出的功能转换为某个新特性,并传达给团队引导进一步的分析讨论。所有的技术实现细节都由全体开发团队成员共同讨论决定。力求为客户提供高质量的技术保障。