“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是两者简单的相加，而是利用信息技术以及互联网平台，让互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会以资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果尝试整合于经济、社会各领域中，提升全社会创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新业态，“互联网+科研”是运用互联网工具，充分调动科研人员的积极性，最优分配科研资源，实现科研能力的最大化挖掘，提高科研成果在社会影响力，让民众更多认识科研、感受科研给人类带来的乐趣，使科研成果尽快转化为生产力。由于科研自身具有竞争性、独特性和一定的保密性，因而其在“互联网+”行动中的展现并不显著，但军民融合领域中“互联网+科研”行为却已悄然前行。

 

１　军民融合领域“互联网+科研”现况

 

从“互联网+科研”机构的形式上来说，可分以下四类：

（１）情报咨询类

情报咨询类机构又称为思想智库，最有名的是兰德公司，其是美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构, 它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世，继而又扩展到内外政策各方面，逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库，被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”，以及世界智囊团的开创者和代言人。它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。目前，越来越多的中国机构希望借助兰德公司的分析能力和经验，委托兰德开展研究，其公司获取调查情报的数据也主要来源于互联网。

老乌鸦协会是美国另一个非政府组织 ，是一个民间智库，其主要工作领域是电子战。其性质是“由那些对电子战有共同兴趣的人，希望保持和发展电子战战术的人，主张在电子战领域加强信息交流的人，希望认可在电子战方面取得 的进步和个人对之所做贡献的人 ，以及要求纪念‘老乌鸦’伙伴的人等，共同组成的一个民间学术组织”。老乌鸦协会已发展成为美国军方、政府相关部门、民营信息技术企业和 军事学术界的牢固纽带，军技民用的信息化桥梁，对美军信息化建设特别是信息作战力量建设起到了至关重要的作用。老乌鸦协会还走出美国，在欧亚很多国家建立了分会 ，发展了很多会员。 ，因而其组织形式已自动转型为“互联网+科研”的智库机构。

在我国，知远战略与防务研究所是一家独立的战略和防务研究机构。其立足于防务动态和学术热点的追踪分析，着眼于长远性、战略性问题的深入研究，并为国家有关机构及决策者提供独立、客观的战略与政策建议。目前，研究所已同国内外多家大学和研究机构建立了学术业务联系。研究所定期出版包括《知远防务评论》、《网络战》、《独联体东欧防务评论》等在内的多种战略与防务研究期刊；不定期编译出版《知远防务研究系列丛书》和《知远防务研究报告》；连续多年围绕当时的学术热点组织了学术研讨会，在防务学术研究领域享有一定的声誉。顺应“互联网+”发展，本着自主自愿、成果共享、军事专业、非营利性等的原则，为有效整合国内军事翻译资源，避免大范围重复性、低效能的翻译工作，提供稳定的、长期的、高质量军事翻译成果服务，由知远战略与防务研究所发起“军事翻译开源中心”项目，通过各情报需求单位“众筹”的方式，由其集中整合初级情报内容，从而提高了各军政企事业单位情报机构的工作效率。

除去具有组织形式的情报咨询机构外，随着“互联网+”产业产生的“分享经济”，也催生了“一对一”基于经验的知识传递的导师级咨询机构，前两年可以在“知乎”上同网络虚拟专家无偿进行咨询，但无法保证获取信息的真实有效性。今年，通过“在行”软件，可以有偿约见不同领域的行家，与他们进行一对一见面约谈，获取他们的经验和建议，少走弯路，是一种大众已经熟知的“泛知识”获取方式。

（２）兴趣研发设计类

随着国际上软硬件开源文化在国内的逐步展开，国内围绕航空、航天、智能控制等领域的民间兴趣科研组织也随之开花落地。其组织形式从最简单的QQ群、微信群，到网站论坛，以及实体协会，均以“互联网+科研”架构存在，并取得了不少科研成果。

科创前沿，由民间组织成都科创文化研究院主办，下设科创航天局、科创工程局和科创仪表局等组织。科创航天局是一个科研俱乐部，长远目标是用中国航天爱好者的火箭和卫星开发太空。现在公司运行的主要项目包含KS系列小卫星平台、空间电磁环境监测、空间光通信、卫星姿态控制、卫星动力装置。希望能够在2年内将第一颗自研的卫星送入轨道。

“零壹空间”专注于低成本小型运载器的研制、设计及总装，其主营业务是为商用微小卫星等小型航天器提供专享发射服务。目前正专注于第一款低成本小型运载火箭的研制、设计及总装，并致力于将新技术新机制运用在航天领域，从而实现在保障可靠性的同时降低成本。 “零壹空间”的愿景是成为中国的SpaceX，并将未来的火箭发射成功降为目前的十分之一，使中小企业乃至个人拥有卫星不再遥不可及。2015年12月24日，“零壹空间”获得来自春晓资本领投，联想之星、哈工大机器人集团联合投资的逾千万元天使轮融资，该千万元投资主要用于研发。

飞控漫谈QQ群，主要从事开源无人机飞行控制系统汉化项目，已有数十位专业开发者的支持，目前正在扩大其影响力，并开办“知控制”公众号，邀请更多有志于开源事业及乐于分享技术专家加入，为现在及以后越多的翻译项目添砖加瓦，让更多的国人能够接触到国外领先的理念和技术，为国内开源无人机事业做出贡献。

（３）科研辅助类

与前两类不同，这类机构不直接从事科研工作，主要是为科研工作者搭建交流平台，促进自身科研能力提升。

小木虫，全称是小木虫学术科研第一站，是中国最有影响力的学术站点之一。创建于2001年，会员主要来自国内各大院校、科研院所的博硕士研究生、企业研发人员，这里拥有旺盛的人气、良好的交流氛围及广阔的交流空间，已成为聚集众多科研工作者的学术资源、经验交流平台。内容涵盖化学化工、生物医药、物理、材料、地理、食品、理工、信息、经管等学科，除此之外还有基金申请、专利标准、留学出国、考研考博、论文投稿、学术求助等实用内容。

中国数学建模网及数学中国网站，是以数学中国社区为主体的综合性学术社区，下分建模、编程、学术理论、工程应用等版块。建站以来一直致力于数学建模的普及和推广工作，坚持资源共享、共同进步的原则，努力营造出严肃、认真、务实、合作的学术氛围目前已经发展成国内会员最多，资源最丰富，流量最大的数学建模网络平台，为中国数学的发展做出贡献。

开源中国，成立于2008年8月，一直不遗余力地推动国内开源软件的应用和发展，为本土开源能力的提高、开源生态环境的优化提供长期推进的平台，是目前国内最大的开源技术社区，拥有超过200万会员，形成了由开源软件库、代码分享、资讯、协作翻译、讨论区和博客等几大频道内容，为IT开发者提供了一个发现、使用、并交流开源技术的平台。2013年，开源中国建立大型综合性的云开发平台-中国源，为中国广大开发者提供团队协作、源码托管、代码质量分析、代码评审、测试、代码演示平台等功能。

航天云网，由航天科工集团创办，是以云制造为核心、以生产性服务为依托，采用开放的技术体系、开放的商业模式和低成本高效的管控与支持体系，形成一个“有照料的生产型服务超市”，以中国航天科工已有的技术、设计、制造和产业链配套优势资源为出发点，整合全国乃至全球的各种资源，构建一个由用户多元化、个性化需求驱动的多方共赢互利的现代制造业生态系统。

（４）项目牵引类

　这类机构以某个或某类项目为牵引，通过互联网开放平台让兴趣者参与，形成万众科研的态势。

SETI@home 是一项利用全球联网的计算机共同搜寻地外文明（SETI）的科学实验计划，由美国著名高等学府加州大学伯克利分校创立，中心平台设立在伯克利空间科学实验室（Space Sciences Laboratory, SSL）。“SETI”是英文：Search for Extra-terrestrial Intelligence（搜寻外星智能）的缩写。该项目试图通过分析阿雷西博射电望远镜采集的无线电信号，搜寻能够证实外星智能生物存在的证据。志愿者可以通过运行一个免费程序下载并分析从射电望远镜传来的数据来加入这个项目。SETI@home程序在用户的个人计算机上，通常在屏幕保护模式下或后台模式运行。它利用的是多余的处理器资源，不影响用户正常使用计算机。SETI@home是迄今为止最成功的分布式计算试验项目，SETI@home项目计划在将来增加处理来自澳大利亚Parkes天文台的数据，以便同时分析南半球的天空。

美国癌症“登月计划”大型开放数据库，旨在更好地分享癌症相关数据，帮助科研人员更好地认识癌症，从而开发出更有效的疗法。这个名为“基因组数据共用”的数据库将为储存、分析和分享癌症基因组数据及相关临床数据提供一个公共平台，这对推进精准医学、改善癌症治疗水平至关重要。“基因组数据共用”数据库将由芝加哥大学代美国国家癌症研究所管理，目标是让抗癌的研究进展速度翻一番，在5年内取得原本可能要10年取得的成果。

OpenAI，由诸多硅谷大亨联合建立的人工智能非营利组织。2015年马斯克与其他硅谷科技大亨进行连续对话后，决定共同创建OpenAI，希望能够预防人工智能的灾难性影响，推动人工智能发挥积极作用。2016年6月21日OpenAI宣布了其主要目标，包括制造“通用”机器人和使用自然语言的聊天机器人。

天池大数据竞赛是由阿里云主办，面向全球新生代力量的高端算法竞赛。通过开放海量数据和阿里云分布式计算平台，大赛让所有参与者有机会运用其设计的算法解决各类社会生活问题和商业世界中的实际问题。特别优秀的解决方案将有机会直接上线阿里巴巴旗下各网站（如淘宝、天猫、虾米等）或第三方合作伙伴平台（如新浪微博、蚂蚁金服、菜鸟等），服务中国乃至世界数以亿计的用户。

以上主要分析的是“互联网+科研”机构的形式，那么这些机构中运用互联网作为工具，方式也不近相同，可分为以下几种：

（１）调查挖掘工具

调查挖掘工具是指运用互联网的海量信息获取科研产品。兰德公司、知远战略与防务研究所等机构属于这种应用模式。

（２）链接服务工具

链接工具是指通过互联网将人、财、物等资源有效连接，形成系统的“云科研”能力。老乌鸦协会、科创航天局、易科机器人实验室、飞控漫谈QQ群、SETI@home、美国癌症“登月计划”、航天云网以及“在行”等属于这种应用模式。

（３）分享交流工具

分享交流工具是指在开源文化普及的前提下，将个人与机构间的科研资源、科研能力有效分享，不断完善，提高其稳定性、新鲜性及利用率。知远战略与防务研究所、开源中国、飞控漫谈QQ群，OpenAI、美国癌症“登月计划”等属于这种应用模式。

（４）发掘人、财工具

发掘人、财工具是指通过互联网线上、线下活动推广机构自身优势，吸纳科技人员和创投资金的模式。科创航天局、深圳翎客航天科技有限公司、“零壹空间”、 中国数学建模网及数学中国网站、天池大数据竞赛等属于这种应用模式。

 

２　军民融合中“互联网+科研”的瓶颈及破解

 

上文对“互联网+科研”的国内外现状进行了分类分析，对国内各机构来说，虽然项目均属可军民融合领域，但并没有实现真正意义上的军民融合同步发展。例如：开源中国平台中提出的开源软硬件及开源操作系统项目，主要解决国内软硬件，特别是操作系统自主可控的安全问题。此问题对于军用装备来说同样是核心问题，但推进速度远不如民间迅速，原因是操作系统需要在大规模应用中不断迭代更新，同时要与硬件同步。操作系统的升级改进需要众人应用、众人更新，但在军用装备上是无法实现的。由于军用操作系统与民用操作系统由两套体制来完成，所以各做各的，因而只能说是军与民的领域重合，但军与民并未融合。

影响“互联网+科研”军民融合主要瓶颈有以下四点：

（１）保密问题

军口项目基本都为涉密项目，如果要民参军，无法在没有保密资质的民间机构开展。

（２）体制问题

军工科研单位可以参与民品研制，但军工机构自身还留有计划经济的影子，响应速度远不如民间机构，竞争力欠缺。民间机构欲将特种科研试验项目在军工机构完成，但军工机构往往有“多一事不如少一事”的感觉，不愿参与。而军工机构可以将某些科研项目交民间机构完成时，军工机构有“行业老大”的本位思想，愿意通过国家专项资金的投入，不计成本自行完成。

（３）体系问题

参与军工项目需要军工四证，即：武器装备质量管理体系证书、武器装备科研生产保密资格证书、武器装备科研生产许可证和装备承制单位资格证书。而对于新成立的创新型或者是具备互联网特色的民间科研机构来说，基本没有建立这类体系，因此无法直接参与军工项目。

（４）思想问题

目前，基于“互联网+”的双创平台已有很多，从中科院办的“科创网”和中国工程院办的“知识中心双创平台”看，其展示的成果转化成交数都为零。我认为原因主要在于创新和创业者进入行业时已对其科研总体情况和市场环境有较深入的了解，科技成果对接早已在线下完成，即便是从线上了解了最新的信息，但由于网络平台信息描述过于概括，且无法与对接者实时交流，所以“互联网+”平台也成了摆设。再从“互联网+科研”方面分析，科研是一个创新的过程，而不是简单的成果再次组合，“双创平台”只展示了对接者的创新成果，无法全面展示其自身的科研能力，对科研需求方来说信息价值低。我认为平台应更多引入的是科研需求的内容，以调动更多科技工作者的积极性，共同参与。

如何破除这四个瓶颈，我认为可以从以下三个方面来实现：

（１）提高军工科研机构的总体及项目管理能力

军工领域的课题与国防和武器装备密切相关，但并不是其所有技术细节完全保密，科研工作模式完全封闭。课题的系统级保密，但分系统及子系统级可以降密。这就需要提高军工科研机构及科研人员的总体管理能力与素质，同时具备较高的项目管理水平，能够将课题或项目精确细分，精细管理。

前几天从全军武器装备采购信息网看到两条科研招标信息：“①开放领域的关系抽取技术研究，在不限定领域的文本中自动发现特定实体之间的关系。在实体识别的基础上，研究针对指定关系类型的自动抽取方法，新关系类型自动发现及关系抽取方法，提出技术路线上核心算法，并开发相关原型工具，形成可移植的技术模块；②面向特定领域的重点事件综述研究，从收集到的文本信息中抽取某个特定领域的事件信息，再对抽取的事件进行归并，并计算每个事件在该领域中的重要度，最后根据计算得到的重要度获取该领域的重点事件，并针对每个重点事件生成综述。”从课题项目叙述看，其工作主要是完成数据挖掘与统计工作，而详细分析其实质，其完成的内容很可能是获取情报的一种算法。这就是一例典型的降密处理的军工课题。

（２）破除传统的思维定式

军工科研机构的 “多一事不如少一事”思想与“互联网+”条件下快速发展的其它行业形成鲜明的对比。军工科研机构往往有先进的大型实验装备和设施，但其日常的利用率并不高，而民间机构也不愿增加固定资产设施的投入，这恰好给了军工科研机构通过“互联网+”提高实验设备利用率的机会。2016年初，中国空气动力研究与发展中心通过互联网对外免费开放其部分风洞实验室，采用科研成果共享的模式吸引广大民间航空航天科研机构进入中心实验，同时对优秀项目给予基金支持，并在实验协议中要求，取得的论文署名、科研成果、专利登记等均由双方共同享有。同样，航天科工集团的航天云网，也是通过互联网和专有网云平台缩短其产品的研发周期，同时提高了科研产品的质量和可靠性。

（３）做实基于“互联网+科研”的军民融合服务机构

“互联网+科研”的军民融合服务机构做什么？首先，要了解军民融合领域创业者需要什么样的服务。以无人机为例，其属于军民融合度较高的产品，从微信公众号“无人机”发布内容关注度进行分析，公众号中发布的最新学术与科技动态和学术论文综述及点评阅读量远高于市场动态和军事情报的阅读量，说明关注者们更希望得到科研前沿的信息，其对科研的热情远高于其它方面。因此，需要“互联网+”平台提供更多的科研机会，以体现万众创新者自身的存在感。其次，要了解军民融合领域创业者需要什么样的服务。科创航天局在其官网主页坦言：“我们要让尽量多的网友有机会参与这项计划，这是对论坛工作的基本要求之一。现在比较欠缺的是组织管理方面的工作。我们注意到一个不容否认的事实，那就是技术人员不太重视组织管理和合理的项目运作。而在结构化方法成为主流的今天，组织管理与项目运作越来越重要。我们希望通过探空火箭计划来和大家商讨做一件事情应该怎么去开始，如何与有关的事情和人员保持良好的联系，以及如何产生最好的社会效益。现在我们把怎样动员，怎样安排任务这种基本的问题都提出来了，希望大家多关注一下组织管理工作。”同样，微信公众号“学术中国”在２年时间内其用户订阅量达到了80万，由其最初的社科学术态度的知识分享平台，转变为社会科学研究培训、服务、出版平台。这告诉我们“互联网+科研”平台不仅是能够为科研人员提供科研项目，他们自身更想得到科研体系管理与科研质量管控服务与培训。最后，“互联网+科研”的军民融合服务机构能够得到什么。有句俗话讲“无利不起早！”，构建“互联网+科研”除了能够整合资源，让更多的人得到科研机会，还能做什么？我认为还可得到以下收获：一是，能够挖掘更出色的科研人才。三无副教授韩春雨能够发表诺奖级论文，让我们更深信高手在民间的说法，应当通过“互联网+科研”手段用“科研”发现更多的科研人才。二是，发现新的科学现象和观点。美国癌症“登月计划”和通过人工智能发现新材料的方案就是这个观点。三是，可以对学术能力和学术信用进行综合评价。平台可以更有效聚集更多的专家智库对课题项目进行同行评价，也可以将相同课题多组来完成，不但可以降低科研成本，还能让科研成果科普化，让更多的人感受到科研的乐趣，同时也造就了科研项目的信用平台，让不适宜进行科研项目的团队自动退出。

 

３ 结束语

 

在开源的LINUX操作系统上诞生的安卓手机，改变了我们的生活方式，发展了移动互联网，也催生了“互联网+”。开源与分享的文化思维，让每位爱好科学的人都得到了进入科研领域的机会，“互联网+”也能够让科研成果快速转化为实体产品，相信随着军民融合领域科研思维的转变，“互联网+科研”必将发挥其应有的效能，推动国防和军事工业的快速进步。